常有人问我打了这么多年请问路单规则图什么，我想了半天，说图个明白。输了明白为什么输，赢了知道那是运气不是本事，能分清这两件事，就算没白坐这些年。
桌面上的细节
台子边上的凳子有的是固定的,有的能推。能推的凳子麻烦,坐久了人会往后蹭,一蹭就离桌远,离桌远了下注就要伸手。伸手这个动作会让人下得急,我宁可坐固定凳。
接班的人一般提前五分钟到，站在后面不说话。他的存在改变了台上所有人的注意力，包括荷官的。这两三个人的注意力一散，桌面就松了，松了就开始有人乱推。
线上有个设置是自动准备,开了之后一靴结束你自动进下一靴,连起身的机会都没有。实体厅你至少得站起来换个筹码或者喝口水。我现在线上都把这个关掉,逼自己每靴停一下。
有些地区的台子中间会放一个小牌位，写着台号。台号大的往里面排，台号小的靠门。我习惯挑中间号，两头要么太吵要么太偏，中间的位置看得到人也躲得开人。
里面的服务是专人跟的，一个人管一个包间。他要出去得先跟你说一声。这种周到会让你不好意思起身，坐着坐着时间就过去了，等到想走的时候已经过了四个小时。
注码的节奏
手机里的钱我当它不存在。这话听着自欺，但确实管用，因为不当它存在，输红眼的时候就想不起它。想不起它，那笔钱就真的留下来了。我把它当成不存在，它就真的在一次次犹豫里留下来了。
我做过一次完整换算：一千把平注，每把两百，流水二十万，按千分之三返还六百。同一千把如果运气正常，抽水已经吃掉两三千。六百对两三千，方向很清楚。
有人把止损线告诉荷官，我觉得没必要但理解。真正起作用的是把线告诉一个会问你的人，荷官不问，朋友会问。我的线现在有两个人知道，一个是我老婆，一个是常一起去的。
有人把资金管理当成一种打法，我觉得它是打法之外的东西。打法管的是这一把怎么下，资金管理管的是这个月你还能不能坐在桌上。两件事层级不同，混着谈就谈不清。
赢了钱我通常不马上回家，会在楼下坐一会儿。赢了立刻走，路上容易反复想「今天要是多玩两把」，想着想着人就折回去了。坐下来把那个念头放掉再往回走，这半小时很值。
归因的偏差
打过七年我才承认，我在牌桌上最想赢的其实不是钱，是那种我算对了的感觉。这感觉最贵，我为了它押过很多钱，而它一次都没有留住过。
人在那个位置上是听不进任何提醒的。朋友说该走了，我回他一句我心里有数，其实那时候我连自己押了多少都没数清，只数清了台面的空杯子。
给自己定硬规则这件事我失败过很多次，唯一成的那次是因为我把规则讲给了一个会盯着我的人。有人看着和没人看着，同一条规则的硬度差得远。
给自己定硬规则这件事我失败过很多次，唯一成的那次是因为我把规则讲给了一个会盯着我的人。有人看着和没人看着，同一条规则的硬度差得远。
规则部分先说清楚
限红的下限也在筛人。五十起的台坐满了拿几百块试手气的人，一手一手过得很慢，节奏被拖散。三百起的台人少，一小时能走七十手，成本也跟着涨，两边是一回事，我算过。
我用一个笨办法估连续和：把每靴的和局次数记下来，除以手数，得出一靴的和局密度。攒了五十靴，密度稳定在百分之九到十之间，跟理论对得上，比我看路单准多了。
发现少牌或多牌，一靴打完要过机器数一遍。少的牌找不回来，这一靴的记录就作废。我遇到过一次，那靴我赢了，结果不算，心里挺复杂，赢了不算的数最让人记恨。
标准差是一注乘以手数的平方根。一百手、单注五百，标准差是五千。也就是说一百手打完，结果在正负一万之间都算正常。知道这个数，就不会因为输了一万觉得自己打法有问题。
一靴剩多少张牌，是可以直接算的。八副四百一十六张，卡插在离尾四十张的位置，这一靴就打三百七十六张。一靴六十手，每手五张上下，对得上。
路单的记录方式
齐整里藏着的东西，我得靠并排看才找得出来。把两靴齐整的路摆在一起，能看出哪边的落点更靠上。这种差别小得可怜，但方向就是从这种地方出来的。
消息一弹，屏幕一亮，手一滑就跳出去了。我为此关过所有通知，关了以后清净，也开始漏接家里电话，这代价有点怪，后来改成只关群聊，私人的留着。
齐整出现后第一靴我按平注走，不加不减。到了第二靴如果还是齐整，我就减半。第三靴还齐整，我换台。这套做法没什么道理，纯粹是我不想在没信息的地方耗本金。
这篇有个硬伤：举的例子太少。前后只找到四个能拿出来讲的场面，其中两个还隔着半年，靠这四件事推一个说法，讲得再圆也站不住，圆话说久了人会自己相信。