我写过一段话，说有没有小限台最忌临场改计划。写完不到一个月，我在桌上改了三次计划。改计划的那三次都是因为前三把输了，输了就想调整。
常见问题
有朋友问水位怎么比别家低，我说低水位不是坏事也不是好事。它只是把你的长期成本换了个形式，从明处挪到暗处。我宁可看见贵在明处的那种，起码知道自己每一手在付什么。
我的最终做法是只留一张台，另一张只用来等换靴。等的时候我看牌不下注，牌靴一换就走。这样既不浪费眼睛，也不给自己多开一个口袋。等的时候我连界面都不打开，就盯着洗牌那两分钟。
本金和注码
把返还折算成还能下多少把更直观。这月返还九百，按单注一百二算，等于多七把半。七把半在一个晚上里什么都改变不了，这就是它真实的分量。把小数捡起来看，感觉会变得很小。
有人跟我说他一把下多少要看当天心情，我说那叫没有线。注码线的作用就是让心情不参与决策。我把它写死在纸上，月入多少对应单注多少，查表就行，不用每天重新想一遍。
执行止盈的难点在于，赢了钱之后你会重新评估自己的能力。赢了九千，你会觉得再来九千也不难。这个念头出现的时候，止盈线就已经失效了。所以我的做法是赢了就走，不给念头留时间。
有人把资金管理当成一种打法，我觉得它是打法之外的东西。打法管的是这一把怎么下，资金管理管的是这个月你还能不能坐在桌上。两件事层级不同，混着谈就谈不清。
洗牌的节奏
桌上筹码堆高了，服务的人会主动过来问要不要换个托盘。这不是关心，是流程。可这个流程会让你意识到自己赢了，意识到之后人就容易飘，飘了就想再赢一把。
旺月最挤的是周五晚和周六午后，这两个点连走廊都站人，说话要凑到耳边。人群里有一股味道，混着香水和烟。我在这种场合最多坐四十分钟，超过就烦，烦了就开始乱推。
无烟区的规矩执行得很严，有人偷偷点会被请出去。我看过一次，那位站起来的时候脸很红，一句话没说就走了。之后整张台安静了十几分钟，谁都不说话，连荷官都不吭声。
先把规则过一遍
押和的单独上限通常只有主注的十分之一。这个设计不是怕你赢，是怕你拿大注去搏小概率高赔。上限一压下去，押和的吸引力立刻掉了一大截，所以边注我基本不碰。
上桌前值得做的一件事：把限红除以最低注，看能翻几番。除出来是七，最多撑七手；除出来是十，能撑十手。这个数字比限红本身有用得多，我不看别的，只看这个数。
长龙最考验人。四连庄的时候我不敢跟，等到八连庄冲进去，往往就是断的那一手。后来我改成只在前三手跟，断了就走。规矩是死的人是活的，这话在长龙上最实在。
限红高到一定程度反而没人用。我见过最高五十万的台，坐一晚上只有两个人，都在押最小注。上限是给某些人准备的，不是给所有人准备的，所以别被那个数字吓住。
两边的手感差别不在界面，在姿势。坐着和躺着，判断的质量完全不同。我试过同一个打法在床上和书桌上各打一晚，床上那晚多下了十几手，连计划都没打开。
荷官之间也会换台,不一定是换班。有时候隔壁台缺人,他过去顶两把再回来。这种临时走动最影响节奏,因为桌面空着,你只能等。遇上这种我就把筹码收回来,不留在桌上。
这些字是我在凌晨两点半敲的，脑子不太清楚，明天白天可能会改主意。留在这里当个时间戳，半年后自己回看，能知道当时站在哪个位置，这大概就是记录唯一的价值。