那天我只带了两份钱,多的没带。这是我故意给自己上的锁,四川珠盘路上钱不在手边,冲动的成本就高一截。卡留在车里,手机也不看余额,这两个动作做下来就没什么可输的了。
路单的记录方式
摊开之后最明显的是我自己的节奏,不是牌的节奏。哪几靴纸画得潦草,哪几靴画得工整,一看就知道那天我是急还是稳。工整的靴多半输得少,这个对应关系挺扎人。
三十靴摊开,第一眼看到的是形状的重复。有的靴开头三列几乎一模一样,后面的分岔才各走各的。这种重复我以前不信,纸上摆出来就没法不信了。
流水和抽水返还
本金三万赢九千就走,这是我最舒服的一个止盈数。它不算贪,也不至于让你觉得白来一趟。定得太高够不着,定得太低不值得,百分之三十是能反复碰到的高度。
一晚上换七八次台的我也见过几个。他们不是在换台,是在逃,每张椅子坐不到二十分钟就想把刚才的输局甩掉。换台太勤的人,问题从来不在台子上。
连赢之后本金基数要重算,但注码不能跟着基数涨。赢了五份本金变大,按百分之一算出来的单注也变大,这一步是自动加仓。我改成只按最初的本金算注码。
它还不允许你判断。你只要按倍数加就行,牌好牌坏都一样。可牌是有好坏之分的,把判断权交出去换一个机械的加注公式,等于用确定性换掉了本来能赢的那部分。
几个高频疑问
停多久合适,我按自己上头的程度定。只是手松,停两周;开始借钱或者撒谎,停三个月;已经影响到吃饭睡觉,那就不是停一段时间的事了。定之前先照实回答一个问题:现在还想不想赢回来。
说到底,被判定是这条路上的成本之一。你要做的是把成本控制在能承受的范围,而不是想办法让它永不发生。我现在的做法是账上只放当天要用的那部分。
提现频率别太高。一天取三次,你的记录里会多出一堆碎片,事后连自己赢了多少都算不清。我现在一天最多一次,和当天的记录写在同一个格子里。
有一部分判定是提现触发的。平时不怎么动账,突然要取一大笔,后台会把整段流水翻一遍。我现在取钱分两次,隔几天,别让它变成一次异常的大动作。
心态这件事
缺觉的第三天最容易出问题,前两天的疲惫会攒成一种麻木,麻木的时候输钱不心疼,赢了也不兴奋,人变成一个只会重复动作的东西。
我试过把手机放在包里不看,可包就放在脚边,一震我就知道有消息。那种知道有消息却不能看的状态,比直接看了还分心,一半心思留在包里。
刚押完注手机就响了,低头回了三句话,抬头牌已经开完,我连自己赢没赢都要看筹码。那手之后节奏乱了整整一靴,看路总觉得漏了什么。
我后来给自己定了一条,喝酒的当天不进台,哪怕是陪人进去坐坐。因为坐下去之后,酒劲会替我做第一个决定,后面的就一路顺下去了,顺到我认不出来。
我松懈的时候有个小动作,会把筹码垒成一小摞一小摞,像在数战果。垒筹码花的那点心思跟看路用的是同一份,用完了就没了,剩下的全是感觉和手气。
线上与实体的差别
屏幕墙在主管台后面,走过能瞥见几格画面。有一次我瞄到自己那张台,画面里的人比我以为的要僵硬,坐着的样子一点都不像自己。那一刻的感觉我到现在还记得。
实体厅能看见的东西多。荷官的手抖不抖,旁边那位一直摸戒指,后桌有人站起来走了。这些信息没用,但它们让你觉得你在一个真实的地方。线上只有数字在跳,跳得越快,你越容易把它当成游戏。
换班的时候筹码车也要换。新车推过来,里面码得整整齐齐,老车推走的时候乱得不成样子。这个过程大概两三分钟,台子停着,你可以趁这个时间清一下自己还剩多少,很多人一晚上都不清一次。
有些地方的荷官会主动跟你确认注码,一句一句问清楚。有些地方直接开盘,你不快点推就被跳过。前一种舒服,后一种逼你练手速,各有各的麻烦,我两边都吃过亏。
摄像头的红点在夜里很明显。淡月人少灯暗的时候,天花板上十几个红点,像星星。这个画面我看过很多次,每次都提醒我这是什么样的地方,也提醒我别把自己当主角。
规则部分先说清楚
补牌之前荷官会停一下,看闲家的牌。这个停顿短则半秒,长则两秒。停顿的意义是让全场看清楚他在按规则判断,不是在凭感觉给牌,这个停顿是给全场看的。
牌靴倾斜角度不对,牌下不来。这种情况荷官会敲一下靴底,敲完还不下就整个抬起来。抬起来的时候,你要注意他有没有把牌倒出来,抬靴那一下最值得盯。
平注是最笨也最省心的办法,每把押一样的钱。好处是把波动摊平,坏处是赢得慢。我算过,一百手平注的标准差大概十注上下,也就是说本金少于三十注,很容易在中途被洗出去,看不到长期结果。
平注是最笨也最省心的办法,每把押一样的钱。好处是把波动摊平,坏处是赢得慢。我算过,一百手平注的标准差大概十注上下,也就是说本金少于三十注,很容易在中途被洗出去,看不到长期结果。
我记过一百靴的和局位置,两连和出现十一次,三连和两次,四连和一次没见着。按理论算,一百靴六十手该有零点五次三连和,我见两次算运气好,样本少的时候什么都不算数。
下一篇想说说大路和大眼仔对不上的时候怎么办。我一般是先停下来,可停下来之后该做什么,我到现在也没有答案,只能承认那几手我是靠感觉混过去的。
