有人发消息问我什么补牌到底能不能赢，我没法回答。我只知道我这几年赢过一阵子，也输过一阵子，回头剩下的钱跟刚入门那会儿差不多，多的只是一本本子。
归因的偏差
火气一上来，我就把手从桌上拿开，放到腿上，等荷官洗完牌再放回去。手离开桌面那几十秒，火气会降一点，够我想起本来打算什么时候走。
我也承认自己不适合做庄家旁边的位置，从那个位置看牌角度总是反的，看反了就容易押错门，押错门之后我会加倍找回，加倍之后更乱，乱到怀疑那张椅子有问题。
自我膨胀最贵的表现是我不再给自己设上限。原来赢到三份就走，那天我想的是看看能到几份，结果看到了负一份，还多坐了三个小时才走。
我在输钱的当晚改过一次注码表，把上限往上调了两格。调的时候很冷静，还认真写了理由，像是做了一件负责的事。事后看那份理由，全是给报复提前开好的发票。
桌面上的细节
摄像头的位置决定你坐在哪边会被拍到脸。正对镜头的位子，脸清清楚楚。侧着的位子只能拍到肩膀。我不在意被拍，但我在意它带来的那种被看着的感觉，手会不自觉变规矩。
龙虎斗的台子跟百家乐不一样,一圈人能坐十二个,桌面摊得开。人多的时候你几乎看不清谁押了龙谁押了虎,只看见筹码在两边来回搬。这种台我一般只打两三把,看得清才打。
旺季的桌布换得勤，一天两次，边角压得平。淡季一块布能用一礼拜，靠边的位置起了毛球，手肘蹭上去有点扎。我不清楚这是不是成本问题，但坐在起球的桌前，手感确实差一截。
关于长龙和单跳
摊开久了会发现自己的字迹在变。紧张的时候字小，圈画得紧；放松的时候字大，圈画得开。三十靴排一排，等于一条情绪曲线，比任何日记都诚实。
大路的每一列从下往上长，还是从上往下长，各家不一样。我用的是从下往上，落到顶了就往右挪。这个习惯改不了，换别人的单子看会别扭半天。
画错一靴之后我第一件事是停笔，把画歪的那张留着，不当垃圾扔。留的原因很简单：错的那张在，我才知道自己错在哪一步。上个月第 8 靴我把一整列闲画成了庄，回头靠这张废稿才找出是哪一手看漏的。
换台的时候我从不带上一张半成品。有人习惯一张纸画三靴，错了就在一张上改，改到最后自己都分不清哪笔是哪靴的。一靴一张纸，这个我坚持了几年，代价是包里总有一堆纸。
珠盘路的重置点常被人忘。一靴结束必须另起一列，你要接着上一靴往下画，整张图就废了。我见过有人一晚上画成一条贯通的蛇，问他为什么，他说顺手。
本金和注码
现金我分两个口袋放，左边是本金的份数，右边是零花。这个分法很土，但它让还能玩几份这个问题有个实体答案，一摸就知道还剩几次机会。两个口袋这件事，比任何心理建设都实在。
时间是调度里最容易漏掉的一项。两台并行意味着同样两小时要做两次决策，实际等于坐了四小时。后来我明确分配，主台一小时，副台最多半小时。
份与份之间要隔时间，这个细节很多人漏掉。我今天输了三份，不是马上拿第四份，是第二天再来。隔一夜的好处是你会重新判断自己还该不该来，很多人隔完那一夜就不来了。
赢钱之后重算还剩几份，这个动作本身就是隔离。赢了份数变多，人会觉得弹药充足，所以我把赢出来的份单独拎出来不进总数。总数不动，注码就不会动，这条很土但有效。
换台别换更贵的。输钱的人有种补偿心理，觉得小台赢不回来要上大台。这一脚跨上去，本来剩下的份数会用一倍的速度消失。我的规矩是只能往小的换，不能往大的换。
牌理这一层
手里两张一样的再加一张，这种牌型在算点数时跟三张散牌没区别。牌型只影响边注，不影响主注的点数。看到对子就以为有点数加成，这个理解是错的。
有些台写着一千到十万，实际荷官会拦。你押到三万他就叫主管过来看一眼。牌子上的数字是上限，实际执行的上限由人决定，这一层要自己慢慢摸，慢慢摸大概要两三年。
发现少牌或多牌，一靴打完要过机器数一遍。少的牌找不回来，这一靴的记录就作废。我遇到过一次，那靴我赢了，结果不算，心里挺复杂，赢了不算的数最让人记恨。
抽水有两种收法，一种是每手结算时直接扣，一种是先按全额推给你，换筹码时统一算。后者容易让人产生错觉，觉得自己赢得更多。我见过有人一靴打完才发现被扣了两百多。
免佣台唯一要记的就是庄家六点。庄家以六点赢，赔一半，押一千回来五百。有些地方是六点赢算和局推回本金，那更狠。上桌前问清楚这一条，比问限红重要得多。
常见问题
一份该定多少，我定总本金的二十分之一。这个比例让我连输十手还能坐着。份数定得太大，你会在第三手就开始犹豫，犹豫的时候下的注通常是最差的。
我建议试玩时也写记录。虚拟份数的曲线跟后来真金白银的曲线形状会很像，毛病在哪儿一眼就看出来。我对比过自己的两份记录，连输的那几段几乎落在同一个时间段。
只看不下还有一个用法：换新场子的时候。不熟的台子先看两靴，看荷官换牌靴的动作、看赢钱的人怎么离场，然后再决定这份本金放到哪一张桌上。
家里人的火气一般不在钱上，在不知道。我那段时间回家晚、话变少、手机扣着放，比输钱更让她不安。后来我把这类事摊开说，她的火气反而小了，我也省了装。
流水账要记，但别记成账簿。我只记四栏：日期、进场时长、份数变化、当时想什么。想什么那栏最有用，它后来告诉我，一半的损失发生在赶时间的那些晚上。
这篇有个硬伤：举的例子太少。前后只找到四个能拿出来讲的场面，其中两个还隔着半年，靠这四件事推一个说法，讲得再圆也站不住，圆话说久了人会自己相信。